PME en transition

Réalités manufacturières

Rapport final

Recherches-action collaboratives

Nos recherches-action rassemblent des partenaires engagés pour mieux comprendre, activer et documenter la transition climatique des PME, en créant ensemble des solutions concrètes. 

A propos de la publication

Le rapport final de PME en transition présente les constats, réalisations et recommandations issus de deux années de recherche-action collaborative menées dans le cadre de cette initiative portée par QNP. Ce projet visait à identifier les leviers les plus efficaces pour accélérer la mise en œuvre d’actions climatiques dans les PME manufacturières du Québec.

Le rapport explore quatre volets structurants : mobilisation régionale et sectorielle, communautés de pratique, prospective et veille stratégique, ainsi que les facteurs humains liés à la prise de décision climatique. Il propose des pistes concrètes pour renforcer les compétences, stimuler la collaboration et créer un environnement propice à l’action climatique dans le tissu économique québécois.

Publié le 11 décembre 2024.

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Rapport final

Réalités manufacturières, vers une économie sobre en carbone

Les faits saillants

Mesure des émissions de gaz à effet de serre (GES) et mise en œuvre d'actions climatiques
Les PME manufacturières ont besoin d'expertise accessible, d'outils simples et d'un soutien financier adéquat pour mesurer leurs émissions de GES. Des données justes, fiables et comparables s'avèrent cruciales pour prioriser les actions avec le plus grand potentiel d'impacts positifs sur la rentabilité et l'environnement. Une pression accrue des gouvernements, des clients et des investisseurs ainsi qu'un cadre juridique clair et prévisible en matière de divulgation contribueraient à accroître l'intérêt envers la mesure des GES.

Communautés de pratique (CdP) : catalyseurs de mobilisation et de collaboration
La CdP « Accompagner les PME manufacturières dans l'action climatique », initiée dans le cadre de PME en transition compte plus de 180 participant.e.s, de 15 régions du Québec. L'expérience a démontré le grand potentiel des communautés de pratique pour mobiliser et outiller un réseau d'accompagnateurs.trices de PME grâce à des approches d'apprentissage collectif et à la création de synergies interrégionales et intersectorielles.

Prospective : penser à demain pour agir aujourd'hui

La prospective constitue un levier stratégique afin d'aider les PME à anticiper les transformations nécessaires pour se positionner sur des trajectoires durables. Bien que perçue comme complexe ou abstraite par les PME, une démarche de prospective initiée dans le cadre d'une planification stratégique déclenche une prise de conscience sur les enjeux climatiques et de transition. En aiguisant la créativité et la pensée systémique, cette discipline permet d'explorer des solutions alignées sur des objectifs à long terme, d'anticiper de nouvelles occasions d'affaires et de se préparer à opérer dans une économie sobre en carbone.

Veille stratégique : une boussole pour anticiper les tendances

La veille stratégique soutient la prise de décision, permet d'être à l'affût des meilleures pratiques, de découvrir des entreprises inspirantes et s'avère très utile pour les accompagnateurs.trices de PME. Les nouvelles connaissances issues des bulletins de veille leur ont permis d'identifier des signaux faibles, d'anticiper des tendances, d'évaluer l'impact potentiel de nouvelles règlementations et de mieux orienter et accompagner les PME.

Facteur humain : un nouvel angle pour faire face à l'inaction climatique

Ce volet de la recherche a mis en lumière des facteurs psychologiques présents chez les propriétaires de PME dont la résignation acquise, les biais de confirmation et la distance psychologique, qui peuvent intervenir dans leurs décisions. Les facteurs cognitifs, psychologiques, psychosociaux, motivationnels ou émotionnels sous-jacents à l'appropriation du défi climatique par les propriétaires de PME permettent de mieux comprendre certains freins à l'action climatique, sous un angle nouveau.

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Recommandations

1. Former pour agir

Renforcer les compétences en développement durable des dirigeants, gestionnaires et employés des PME manufacturières, ainsi que celles des influenceurs clés qui les accompagnent au sein de l'écosystème d'affaires.

2. Favoriser l'apprentissage collaboratif

Proposer des formats d'apprentissage variés afin de développer les compétences clés pour accélérer la transition et s'engager avec succès vers des changements systémiques justes, inclusifs et durables.

3. Simplifier les démarches de prospective

Rendre cette approche plus accessible grâce à des contenus pratiques et des approches adaptées aux PME.

4. Inspirer avec des récits de transition

Partager des témoignages de PME engagées et visionnaires pour démontrer que la transition est possible, puis permettre à un nombre croissant de PME manufacturières de découvrir des exemples concrets de réussite.

5. Faciliter l'accès à l'information et aux ressources

Démocratiser l'accès aux données climatiques et de GES, puis faciliter l'aiguillage vers les ressources existantes pour simplifier le travail de l'écosystème d'accompagnement des PME.

6. Miser sur la gestion du changement

Intégrer les approches de gestion du changement et des notions de psychologie connues pour tenir compte des facteurs humains dans la mobilisation des PME.

7. Accroître la productivité énergétique, la productivité
des matières et la circularité

Mettre l'accent sur l'optimisation de l'utilisation des ressources énergétiques et matérielles pour réduire les coûts et améliorer la compétitivité, tout en diminuant les émissions de GES.

Témoignages

"Nous sommes privilégiés d’avoir eu la chance de participer au projet PME en transition. Cette expérience nous aura permis de collaborer avec de nouveaux acteurs et d’explorer des approches inédites, élargissant ainsi nos perspectives et enrichissant notre savoir-faire."

Jérémie Bourgault

Chargé de projet en développement durable –

HUB numérique, ADDERE